西安农垦多粮实业有限公司校招简章
西安农垦多粮实业实业有限公司依靠全国农垦系统上千多家农场、开展系列原产地、优品甄选及特色、绿色有机产品、营养型健康食品配送经营推广的重点样板企业、以农垦系列品牌为优势、有机食品超市为窗口,为国人打造健康安全的餐桌文化,为中国食品安全保驾护航。
要求:28岁以下,大专及以上学历,对营销及管理工作有兴趣,有一定的组织能力和团队
精神,应届大学生优先。
待遇:底薪4000+提成+免费住宿(4000-8000,年薪10万以上)
零售部: 见习店长 /店助 招聘人数5人 (4000-5000)
要求:28岁以下,有较强的团队合作意识和沟通能力,配合公司的各项营销策略,计算机操
作熟练、执行能力强,财务专业有财务实习经历者优先。综合能力优秀者可适当放宽条件。
底薪3500+提成+免费住宿(4000-5000)
人事部: 人事助理 3000-4000元/月 招聘人数:2人
要求:形象气质佳,大专及以上学历,人资管理专业优先,熟悉招聘渠道,具备良好的沟通能力、有实习经验者优先。综合能力优秀者可适当放宽条件。
企划部: 企划设计1人 3000-4000元/月
要求:30岁以下,大专及以上学历、设计或广告专业,熟悉设计和视频软件,良好的沟通能力。
企划文案:1人 3000-4000元/月
要求:大专及以上学历、新闻、中文或广告专业,文笔优秀,良好的沟通能力。
客服部: 客服专员2人 3000-4000元/月
要求:28岁以下,专科及以上学历,普通话标准,电脑操作熟悉,良好的表达和学习能力。
所有岗位提供免费住宿,带薪培训,定期旅游,节假日福利,部门团建,广阔的晋升空间
缴纳社保及商业保险。
市场部、零售部工作地址: 北郊:文景路 凤城三路
东郊:长缨路 柿园路 建工路
南郊:含光北路 东仪路
西郊: 桃园路 管理中心 :含光路
应聘投递邮箱:2262664941@QQ.com
主讲人:樊军会
讲座主题:职场礼仪与沟通技巧
时间地点:11月20日,b1240
讲座内容:
一、简历制作:精准匹配,用数据说话(HR 只看 10 秒,必须抓眼球)
1. 简历结构:黄金框架(1 页为主,3 年以上经验可 2 页)
| 模块 | 核心要点 |
|---|---|
| 个人信息 | 简洁实用:姓名 + 电话 + 邮箱 + 求职意向(必写);可加 LinkedIn / 作品集链接(如设计、编程岗);照片可选(职业形象照,非生活照) |
| 求职意向 | 明确岗位 + 城市(例:“产品经理(B 端)- 上海”),避免 HR 猜测 |
| 教育背景 | 倒序排列:学校 + 专业 + 学历 + 毕业时间(应届生可加 GPA / 排名,如 “GPA 3.8/4.0,专业前 5%”);应届生可加核心课程(与岗位相关) |
| 核心经历 | 重点模块!按 “工作 / 实习 / 项目经历” 分类(倒序),优先展示与岗位匹配的内容 |
| 技能证书 | 硬技能(岗位必备)+ 软技能(辅助加分);证书只写与岗位相关的(例:会计岗写 CPA,程序员写 Python/Java) |
| 附加信息 | 应届生可加校园活动 / 获奖经历;有相关爱好可写(例:运营岗写 “公众号写作”,销售岗写 “辩论比赛”) |
2. 核心经历撰写:STAR 法则 + 数字化(简历的灵魂)
错误示范(空泛无重点):
正确示范(数据化 + 针对性):
技巧拆解:
动词开头:用精准动词体现主动性(例:策划、主导、优化、搭建、达成、提升、降低、解决)
量化结果:用数字、百分比、范围体现价值(例:“效率提升 30%”“成本降低 15 万”“服务用户 1000+”)
匹配岗位:提炼 JD(岗位描述)中的关键词,融入经历(例:JD 要求 “数据分析能力”,就写 “用 Excel/VLOOKUP 分析用户行为数据,输出 3 份报告,支撑运营策略调整”)
不同人群侧重:
应届生 / 转行:突出相关实习、项目、校园经历(哪怕是课程设计、社团活动),体现 “可迁移能力”(如沟通、执行、学习力)
有工作经验:突出核心业绩、项目成果、岗位匹配度,弱化与目标岗位无关的经历
3. 简历避坑:这些错误绝对不能犯
篇幅过长:应届生 1 页足够,资深人士最多 2 页(HR 没耐心翻)
信息冗余:不写 “自我评价”(除非能提炼核心优势,否则易空泛),不写无关技能(例:行政岗写 “Python 编程”)
格式混乱:字体统一(宋体 / 黑体),字号 10-12 号,行间距 1.2-1.5;不用花哨模板,简洁清晰即可(避免 HR 打不开)
错别字 / 语法错误:必须反复检查(可让朋友帮忙),错别字 = 态度不认真
夸大 / 造假:经历、技能、证书绝对不能造假(面试时极易露馅,影响职业信誉)
二、面试技巧:从准备到收尾,全流程高分攻略
1. 面试前:3 大核心准备(决定 80% 成功率)
(1)研究公司 + 岗位(知己知彼)
公司层面:查官网、公众号、行业报告,了解公司业务、产品、竞品、企业文化(例:公司强调 “创新”,面试时可提 “我注重快速试错和优化,符合公司的创新理念”)
岗位层面:再读 JD,明确核心需求(如 “客户对接能力”“数据分析能力”),准备 3-5 个与岗位相关的自身经历(用 STAR 法则梳理)
(2)准备高频问题 + 个性化答案(避免临场慌乱)
自我介绍(30 秒 - 1 分钟,核心:我是谁 + 过往经历 + 为什么申请这个岗位 + 我能带来什么)
✅ 示例:“我是 XX 大学 XX 专业应届生,有 2 段新媒体运营实习经历,负责公众号内容撰写和粉丝增长,累计涨粉 1 万 +;我一直关注贵公司的产品,认同公司的品牌理念,且具备 JD 要求的内容创作和数据分析能力,希望能加入团队,为账号增长贡献力量。”
为什么申请这个岗位?(重点:岗位匹配度 + 个人发展,不是 “公司福利好”“离家近”)
你的优势 / 劣势是什么?(优势:结合岗位需求,用经历证明;劣势:说 “可改进的短板”,且说明正在如何提升,例:“经验不足,但我学习能力强,已自学 XX 技能,且愿意主动请教”)
过往经历中最有成就感的一件事?(用 STAR 法则,突出你的能力和结果)
为什么离开上一家公司?(应届生可换 “为什么选择这个行业”,避免抱怨前公司 / 老板,强调 “个人发展”“岗位匹配”)
你有什么想问我的?(必须准备 1-2 个问题,体现你的积极性,例:“请问这个岗位接下来 1 年的核心目标是什么?”“团队目前的工作氛围是怎样的?”)
(3)准备材料 + 调整状态
材料:带 1-2 份纸质简历(备用)、相关作品集(设计 / 文案 / 编程岗)、证书复印件(如有)
状态:提前 10-15 分钟到达面试地点(线上面试提前 5 分钟调试设备);穿着得体(商务休闲为主,如衬衫 + 西裤 / 半身裙,避免太随意);调整心态,面试是 “双向选择”,不用过度紧张
2. 面试中:沟通技巧 + 细节加分
(1)表达逻辑:清晰有条理
回答问题时先亮观点,再展开(例:“我认为做好运营需要 3 个核心能力,第一是… 第二是… 第三是…”)
用 STAR 法则回答经历类问题(情境 S - 任务 T - 行动 A - 结果 R),避免东拉西扯
控制语速,不要太快(避免面试官没听清),也不要太慢(显得不自信)
(2)突出匹配度:时刻扣住 “岗位需求”
每回答一个问题,尽量关联岗位(例:面试官问 “你怎么处理压力”,可答 “我会先拆解任务优先级,比如之前实习时,同时对接 3 个客户,我按紧急程度排序,最终按时完成所有对接,这和岗位需要的多任务处理能力是匹配的”)
主动展示 “你对公司的价值”(例:“我了解到贵公司正在拓展 XX 业务,我之前有相关的实习经验,能快速上手”)
(3)细节加分:这些动作能拉好感
眼神交流:看着面试官的眼睛(或眉心),不要低头 / 东张西望(体现自信)
肢体语言:坐姿端正,不要跷二郎腿 / 抖腿;适当微笑,点头回应面试官(体现亲和力)
认真倾听:面试官说话时不要打断,等对方说完再回答;如果没听清,可礼貌询问(“请问您的意思是… 吗?”)
不抱怨 / 不负面:不说前公司、前同事的坏话,不说 “我之前的工作很无聊”“压力太大”(体现积极心态)
(4)避免踩雷:这些话绝对不能说
薪资相关:不要主动问 “工资多少”(等面试官提及再谈)
敷衍回答:不说 “随便”“我都可以”“我没什么想问的”(体现没兴趣 / 没准备)
夸大其词:不说 “我什么都能做”“我没有缺点”(不真实,面试官反感)
无关话题:不聊八卦、不抱怨生活、不质疑公司决策(例:“你们公司这个产品设计得不好”)
3. 面试后:2 个关键动作(提升录用概率)
(1)及时发送感谢信(24 小时内)
邮件主题:“面试感谢信 - 应聘 XX 岗位 - 姓名”
内容:感谢面试官的时间 + 简要回顾面试重点(如 “今天您提到的 XX 项目,我很感兴趣”)+ 再次强调匹配度 + 表达入职意愿
示例:“尊敬的 XX 面试官,感谢您今天抽出时间面试我。通过交流,我更深入了解了 XX 岗位的工作内容,也认同公司的发展方向。我过往的新媒体运营经历,能快速对接岗位的内容创作和粉丝增长需求,非常希望能加入团队。再次感谢您的指导,期待您的回复!”
(2)复盘面试(无论成败)
记录面试官的问题、自己的回答、做得好的地方和不足(例:“某个问题没答好,是因为没准备相关经历,下次要补充”)
若未收到 offer,可礼貌询问 HR 反馈(例:“请问是否方便告知我面试中的不足,以便我后续改进?”),为下次面试积累经验
三、不同岗位的针对性技巧(加分项)
技术岗(编程 / 设计 / 数据分析):面试前准备作品集 / 项目 demo,面试时能清晰讲解技术思路、遇到的问题及解决方案
销售 / 商务岗:突出沟通能力、抗压能力、客户资源 / 业绩,面试时表现积极主动、有感染力
行政 / 运营岗:突出执行能力、细节把控、协调能力,面试时表现沉稳、有条理
管理岗:突出团队管理、项目统筹、业绩成果,面试时体现战略思维和领导力
总结
一、职场基础礼仪:细节见素养(日常必守)
1. 形象礼仪:得体是基础(不张扬、不随意)
着装:遵循 “行业适配 + 场合适配” 原则
正式行业(金融、法律、国企):商务正装(西装、衬衫、皮鞋),颜色以黑、白、灰、藏青为主,避免花哨图案。
互联网、创意行业:商务休闲(衬衫 + 休闲裤、连衣裙 + 平底鞋),整洁合身即可,避免拖鞋、短裤、露脐装。
核心逻辑:“不突兀” 比 “好看” 更重要,避免过度打扮或过于随意(如穿睡衣上班、喷浓烈香水)。
举止:细节显修养
站姿 / 坐姿:不跷二郎腿、不抖腿、不瘫坐(尤其开会时),坐姿端正但不僵硬,体现专注。
眼神 / 表情:与人交流时保持温和眼神接触(不直视逼视,也不低头躲闪),面带微笑(尤其对接工作、接待客户时),避免皱眉、撇嘴等负面表情。
肢体动作:递文件 / 物品时双手递接(如简历、合同),敲门后再进入办公室(无论领导还是同事),不随意翻动他人桌面物品。
2. 时间礼仪:守时是职业底线
上班 / 开会:提前 5-10 分钟到岗 / 到场(线下会议可提前 3 分钟调试设备,线上会议提前 5 分钟登录),绝对不迟到。
若突发情况迟到:提前 10 分钟告知相关人(如 “抱歉,路上堵车,预计 5 分钟后到”),到场后主动道歉,不找借口(如 “堵车没办法”)。
任务交付:按约定时间完成,若无法按时交付,提前 24 小时同步进度 + 说明原因 + 给出新的交付时间(例:“XX 项目的报告预计今晚 8 点前给你,因数据统计延迟,比原计划晚 2 小时,抱歉”)。
3. 办公环境礼仪:不影响他人
公共区域:保持工位整洁(文件分类摆放,不堆积杂物),会议室使用后及时整理(椅子归位、垃圾带走、白板擦干净)。
噪音控制:办公时不大声喧哗、不外放音乐 / 视频,接私人电话时走到走廊等公共区域,避免影响同事。
职场距离:不随意打探他人隐私(如薪资、感情状况、家庭细节),不背后议论同事 / 领导,不传播八卦。
二、职场沟通礼仪:高效沟通的核心逻辑
1. 口头沟通:说话有逻辑,倾听有耐心
(1)表达技巧:让对方快速 get 重点
结构化表达:遵循 “结论先行 + 分层阐述”(例:“这个方案需要调整,原因有 3 点:1. 数据不完整;2. 预算超支;3. 时间节点太紧。建议先补充数据,再优化预算”),避免东拉西扯。
简洁不啰嗦:职场沟通忌长篇大论,用短句、关键词表达(例:“明天 10 点开会,地点 3 楼会议室,带项目进度表”,而非 “明天我们要开个会,时间是 10 点,在 3 楼的会议室,大家记得带上自己负责的项目进度表”)。
语气适配:对领导 / 长辈用敬语(“麻烦您”“辛苦您”“请指教”),对同事用平等礼貌的语气(“请问”“麻烦你”“谢谢”),避免命令式语气(如 “把文件给我”“赶紧做”),即使是管理者,也需尊重下属。
(2)倾听技巧:会听比会说更重要
不打断他人:无论对方是领导、同事还是下属,等对方把话说完再回应,不中途插话(尤其不要打断领导讲话)。
专注回应:倾听时点头、眼神交流,用 “嗯”“我明白”“你继续说” 等回应,让对方知道你在认真听,避免边听边看手机、做其他事。
确认理解:重要信息(如任务要求、时间节点)听完后复述确认(例:“我总结一下,你让我明天下班前完成 3 份报表,分别是销售数据、用户增长、预算明细,对吗?”),避免因误解导致返工。
2. 书面沟通:规范 + 清晰,避免歧义
(1)邮件沟通:最正式的书面沟通,规范是关键
| 模块 | 礼仪要点 |
|---|---|
| 主题 | 简洁明确,含 “核心事项 + 时间 / 对象”(例:“XX 项目方案 - 2024 年 5 月汇报 - 张三”“关于 XX 合作的沟通函”),避免空白主题或模糊主题(如 “重要文件”“请教”) |
| 收件人 / 抄送 | 收件人:直接对接人(必须回复的人);抄送:需知晓情况的人(如领导、相关协作同事),不滥抄送(避免打扰无关人) |
| 称呼 / 结尾 | 开头:“尊敬的 XX 总”“XX 同事”(按职级 / 关系称呼,不直呼其名);结尾:“麻烦您查阅,盼复”“谢谢!”+ 署名(姓名 + 部门 + 日期) |
| 正文 | 首段说明目的(“特此邮件同步 XX 事项”“向您申请 XX”),中间分层阐述(用序号 / 项目符号),结尾明确需求(“请于 5 月 10 日前回复”“麻烦您审批”);附件注明名称(例:“附件:XX 项目预算表 - 202405.xlsx”),避免发送超大附件(可转云盘链接) |
| 避坑点 | 不发情绪化邮件(如抱怨、指责),有矛盾先口头沟通;不发送错误信息(检查收件人、附件、内容);重要邮件发送后可提醒对方(“邮件已发,麻烦您抽空看看”) |
(2)即时通讯(微信、企业微信、钉钉):高效但不随意
沟通时机:工作时间沟通(非紧急事不深夜 / 周末发消息,若发需注明 “非紧急,方便时回复即可”)。
消息内容:
不发长语音(尤其工作对接,文字更高效,对方可快速浏览),长内容分点发送(用 1.2.3.)。
重要事先说明核心(例:“有个紧急事:客户明天要提前审核方案,需要你今天 18 点前补充数据”),不铺垫半天不说重点。
群沟通:不在工作群聊无关话题,@他人时只 @相关人(不 @所有人),发言前看群记录(避免重复提问)。
回复礼仪:工作消息 24 小时内回复(紧急事 1 小时内),若无法及时处理,先回应 “收到,正在处理,晚些给你反馈”,不晾着对方。
(3)汇报文档:逻辑清晰,重点突出
面向领导:多给 “结论 + 方案”,少给 “过程 + 细节”(例:“这个项目目前进度 80%,剩余 20% 因供应商延迟,建议更换供应商 A,预计 3 天内完成”,而非罗列所有执行细节)。
格式规范:统一字体、字号,用图表(柱状图、饼图)替代大段文字,重要数据标红,便于领导快速抓取重点。
三、场景化沟通技巧:不同场景的应对策略
1. 向上沟通(与领导沟通):主动、有准备、给方案
核心逻辑:领导的时间宝贵,沟通要 “省时间、有价值、不添乱”。
技巧:
主动汇报:定期同步工作进度(如 “本周完成 XX 任务,下周计划做 XX,目前遇到 XX 问题”),不等领导追问。
带着方案提问:遇到问题时,不只说 “有困难”,而是带 2-3 个解决方案(例:“目前客户不接受原方案,我想了两个调整方向:1. 简化流程;2. 降低预算,您看哪个更合适?”),让领导做 “选择题” 而非 “问答题”。
不反驳领导:若不同意领导的决策,先认可 “这个思路有道理”,再委婉提建议(“如果考虑到 XX 情况,或许可以补充 XX,效果可能更好”),避免直接否定。
接受批评:领导指出问题时,不辩解、不找借口,先回应 “好的,我明白了,会马上调整”,后续用行动改进,再同步结果。
2. 向下沟通(与下属沟通):尊重、明确、给支持
核心逻辑:既要传递任务,也要激发动力,让下属 “知道做什么、为什么做、怎么做”。
技巧:
布置任务:明确 “目标 + 标准 + 时间”(例:“请你负责 XX 活动的宣传推广,目标是吸引 500 人报名,按这个宣传方案执行,5 月 20 日前完成所有准备工作”),不模糊不清(如 “你做一下活动宣传”)。
鼓励为主:多肯定下属的优点(例:“这次活动的文案写得很贴合用户,转化率比上次提升了 10%,做得不错”),批评时 “对事不对人”(例:“这个方案的数据分析不够细致,下次可以补充 XX 维度”,而非 “你怎么这么不细心”)。
提供支持:下属遇到困难时,不指责 “怎么这么简单都做不好”,而是帮他拆解问题、提供资源(例:“这个数据你拿不到,我可以帮你对接技术部”)。
3. 跨部门沟通(与其他部门协作):共赢、讲规则、留痕迹
核心逻辑:跨部门无上下级关系,需 “换位思考、明确权责、避免甩锅”。
技巧:
先讲 “共赢点”:沟通时先说明 “这件事对你们部门也有帮助”(例:“我们一起优化这个流程,能减少你们的对接工作量,也能提升我们的效率”),再提需求。
明确权责:用书面形式(邮件、工作群消息)确认 “谁负责、做什么、截止时间”(例:“麻烦你们部门在 5 月 15 日前提供 XX 数据,我们负责整合分析,后续同步结果”),避免后续推诿。
尊重专业:认可对方的专业能力(例:“你们在技术方面更专业,想请教一下这个问题怎么解决更合适”),不指手画脚。
遇到推诿:不直接冲突,先同步双方领导,用事实和书面记录说明情况(例:“之前约定好 5 月 15 日提供数据,目前还未收到,麻烦领导协调一下”),避免情绪化争执。
4. 客户沟通(对外沟通):专业、耐心、守承诺
核心逻辑:客户关注 “价值 + 信任”,沟通要 “懂需求、解疑虑、有担当”。
技巧:
倾听需求:先让客户把需求说透(“你希望这个产品能解决什么问题?有没有具体的要求?”),不急于推销。
专业回应:用客户能听懂的语言解释专业问题(避免堆砌术语),对不确定的问题不随意承诺(例:“这个问题我需要核实一下,1 小时内给你准确回复”),一旦承诺必须兑现。
处理投诉:先道歉(“给你带来不好的体验,非常抱歉”),再倾听诉求,最后给解决方案(例:“我们会在 24 小时内为你更换产品,并补偿 XX,你看可以吗?”),避免辩解 “这不是我们的问题”。
四、职场沟通避坑指南:这些雷绝对不能踩
情绪化沟通:遇到矛盾、委屈时,先冷静 10 分钟再沟通,不带着情绪说 “狠话”“气话”(如 “这活儿我不干了”“你根本不懂”),情绪化会让问题升级,也拉低专业度。
越级汇报:除非特殊情况(如直属领导失联、涉及重大风险),否则不跳过直属领导向更高层汇报,这是职场大忌,会破坏信任。
甩锅推责:工作出问题时,先找 “解决方案”,再复盘 “原因”,不第一时间说 “这不是我的错”“是 XX 的问题”,推诿会让同事和领导对你失去信任。
过度讨好:礼仪不等于讨好,不用刻意奉承他人,也不用委屈自己(如同事频繁让你帮忙做私事,可委婉拒绝:“抱歉,我手头有紧急工作,这次帮不了你”),边界清晰才能长久相处。
泄露机密:不随意传播公司机密(如薪资结构、未公开的产品计划、客户信息),也不把同事的私人信息分享给他人,这是职业操守的底线。
总结